Pour les personnes concernées, la décision d’opérer une transmission de propriété dans la famille peut être la plus belle expérience qui soit —, ou la pire. Les propriétaires qui envisagent à cette avenue et s’y préparent longtemps d’avance, prennent soin de former la génération suivante sur le plan de la technique et de la gestion, tiennent compte de la dynamique familiale et prennent soin de résoudre les conflits, communiquent clairement et font appel à un conseiller professionnel chevronné ont les meilleures chances dresser un plan de succession qui fonctionne.
Malheureusement, la plupart des propriétaires d’une entreprise familiale attendent trop longtemps avant d’entreprendre une transmission de propriété, prennent des décisions sous le coup de l’émotion, nient l’importance des communications et se laissent influencer par les conflits familiaux. Dans ces cas-là, la transition de ne fait pas sous le signe de l’harmonie familiale et de la cohésion.
Ce que bon nombre de successeurs ne comprennent pas, c’est que pour assurer le succès d’une transmission de propriété, les propriétaires (maman et papa) doivent prendre des décisions dans leur intérêt personnel autant que dans celui de l’entreprise, laquelle doit-être en bonne position au moment de la transmission.
Tous doivent comprendre que le traitement juste des membres d’une famille n’est pas la même chose qu’un traitement égal. C’est une réalité que de nombreux successeurs refusent d’accepter sans l’intervention de professionnels. Le sentiment d’avoir des droits supérieurs à ceux d’autres membres de la famille est ce qui influence le plus négativement un plan de succession, le plus grand obstacle à sa réussite.
Pour dresser un bon plan de succession, le propriétaire d’une entreprise familiale doit mettre en œuvre ce qui suit (dans l’ordre qui lui convient) :
- Établir un échéancier ferme pour la transmission de propriété et s’y tenir. Idéalement, il faut commencer au moins 10 ans avant la date prévue du retrait des affaires. Si ce n’est pas possible, il faut se donner au moins cinq ans pour faire les choses correctement.
- Déterminer des objectifs pour soi-même, l’entreprise, et les membres de sa famille.
- Repérer les faiblesses de son plan de succession et dresser un plan pour y remédier. Ce plan peut porter sur les compétences à acquérir, pour les successeurs; les relations à cultiver; les chaînes d’approvisionnement; la structure de l’entreprise; son financement; son endettement; ou sa structure fiscale.
- Définir clairement quel sera son rôle après la transmission de propriété (le cas échéant) – obtenir l’appui des successeurs avant la transition.
- Communiquer ses intentions à la famille et à la direction de l’entreprise.
- Tenir régulièrement des rencontres avec les membres de la famille et avoir des échanges ouverts.
- Faire appel à un expert en planification de succession qui comprend les dynamiques familiales et sait résoudre les conflits familiaux. Inviter cet expert aux rencontres avec la famille en tant que facilitateur, pour qu’il communique les plans et objectifs et aide à obtenir l’appui de tous les membres de la famille.
- Faire intervenir des conseillers professionnels en finances, droit, fiscalité, services bancaires et assurance au moment opportun du processus.
- Obtenir une expertise de la valeur de l’entreprise.
Pour toute question à propos de ce billet ou pour savoir si votre entreprise est en bonne position pour opérer une transmission de propriété, n’hésitez pas à communiquer avec nos professionnels (coordonnées plus bas).
Candace Enman, CA, CPA, est présidente de WelchGroup Consulting. Mme Enman compte plus de 15 ans d’expérience en finance et en gestion. Elle a joué un rôle déterminant dans tous les aspects de la croissance de ses entreprises clientes du secteur privé ou sans but lucratif. Mme Enman estime que pour avoir du succès, une entreprise ne doit pas se contenter de regarder les chiffres, mais créer de la valeur du début à la fin. C’est animée par cette conviction qu’elle s’acquitte des missions qui lui sont confiées. Candace Enman | Présidente | Tél. : 613-236-9191 | [email protected]
Stephan May, MBA, est directeur général de WelchGroup Consulting. Il compte de nombreuses années d’expérience en fusions et acquisitions, capitaux d’emprunt, investissements en capital, services-conseils et services de restructuration. Il aide les entreprises à maximiser leur valeur et à assurer une transition harmonieuse lors d’une acquisition, d’une vente, d’une restructuration ou d’un financement. Stephan May | Directeur général | Tél. : 613-236-9191 | Cell. : 613-724-9787 | [email protected]
