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Ils structurent la participation dans l’entreprise de manière à multiplier l’accès à la déduction pour gains en capital (835 714 $, pour 2017). Ils s’y prennent au moins deux ans d’avance pour vendre leur entreprise et consultent des membres de leur famille (conjoint, enfants, petits-enfants, parents, fratrie).
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Ils structurent la vente de leur entreprise de manière à reporter la moitié de l’impôt exigible à la vente. Il n’est pas nécessaire que ce plan prévoie une structure spécifique.
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Ils font en sorte que les testaments soient rédigés de manière à réduire les frais d’homologation en Ontario.
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Ils revoient leurs stratégies de rémunération à la lumière de la récente augmentation des taux d’imposition des particuliers et des changements apportés à l’imposition des revenus de placement des sociétés.
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Ils font des prêts à taux d’intérêt prescrits de manière à diviser les revenus (conjoint, enfants et petits-enfants mineurs).
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Ils font d’une fiducie l’actionnaire d’une société fermée, afin que les dividendes puissent passer aux enfants adultes et aux conjoints.
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Leur plan de relève prévoit la passation des actifs à la génération suivante de manière à éviter les conflits et à assurer les résultats fiscaux recherchés.
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Ils utilisent une fiducie pour réduire l’impôt final, tout en laissant la possibilité de lever le gel successoral, au besoin.
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Ils utilisent une société de portefeuille comme véhicule de report pour investir les profits après impôt gagnés par une société en exploitation.
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Ils séparer les actifs immobiliers des actifs de l’entreprise, pour donner plus de souplesse au plan de rachat et à la planification successorale.
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Jim McConnery, CA, TEP,
Associé
–
613.760.4529
[email protected]
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Don Scott, FCPA, FCA,
Associé
613.760.4515
[email protected]
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Zoran Vranjkovic, CPA, CA, CFP,
Associé
–
613.236.9191
[email protected]
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Bruce Raganold
Directeur, développement d’affaires
613.760.4524
[email protected]
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