Au cours des dernières années, j’ai rencontré beaucoup de propriétaires qui estimaient que la performance financière de leur entreprise était solide. En général, ils ont fini par se rendre compte qu’il y avait de nombreuses failles lorsqu’ils ont vécu des périodes de croissance, des périodes où les liquidités étaient limitées ou des restructurations d’envergure qui ont été plus difficiles que prévu (ou qui n’ont pas fait l’objet d’une planification adéquate).
Étonnamment, à la fin, beaucoup de ces chefs d’entreprise ont consacré énormément de temps et d’argent à la recherche d’une solution, mais presque en vain.
Quelle était la solution qui leur échappait? Un DF virtuel ou contractuel à temps partiel.
Un directeur financier (DF) virtuel ou contractuel est un DF à temps partiel qui travaille pour votre entreprise uniquement lorsque vous avez besoin d’aide. Ceci signifie que vous pouvez engager un professionnel qui possède l’expertise, l’expérience et les compétences voulues pour accomplir le travail et contribuer à induire la performance de la société pour une fraction du prix de l’embauche d’un DF ou d’un contrôleur à temps plein, ou encore d’une combinaison d’employés ayant peu d’expérience sur une base temporaire ou affectés à un projet en particulier (lesquels n’obtiennent tout simplement pas les résultats rapidement).
Bon nombre de propriétaires commettent l’une ou l’autre des erreurs suivantes : ils n’investissent pas convenablement pour apporter des changements positifs dans leur entreprise ou ils dépensent à mauvais escient pour découvrir ensuite qu’ils ont misé sur le mauvais cheval.
Un DF virtuel peut vous remettre dans la bonne voie. Il peut vous aider des façons suivantes :
- Améliorer les flux de trésorerie et obtenir du financement
- Prendre des décisions éclairées en s’assurant que vos informations opérationnelles et financières sont pertinentes et présentées en temps opportun
- Contribuer à établir les indicateurs clés de performance de votre entreprise, ainsi que les moyens de les mesurer et de les analyser
- Choisir et mettre en place votre système de gestion de rapports financiers
- Veiller à ce que vous ayez la bonne équipe pour vous épauler (compétences, ressources humaines, échelle hiérarchique)
- Donner leur point de vue sur la planification stratégique, les acquisitions et les dessaisissements
- Compléter votre équipe de direction
Pourquoi un DF virtuel ou contractuel est-il la solution à un problème très coûteux? Parce que j’ai pu observer directement la transformation vécue par nos clients et les économies qu’ils ont réalisées lorsqu’ils y ont eu recours.
Cette semaine, je travaille avec un client qui envisageait la faillite il y a trois ans. Aujourd’hui, ses profits atteignent les sept chiffres. Pour ce faire, il a fallu beaucoup de patience, de la négociation, de la diversification des modes de financement, de l’accompagnement, de la restructuration, de la gestion des compétences, etc. Ce sont toutes des choses qu’un DF virtuel ou contractuel peut offrir sans défoncer le budget.
